Deze laatste blog in de reeks over mobiliteit laat zien hoe organisaties verzuim kunnen voorkomen door eerder te handelen. Niet met generieke preventie, maar met gerichte gesprekken vóór de ziekmelding. Het Time-out beleid biedt een arbeidsrechtelijke ‘pauzeknop’ waarmee leidinggevenden ontlast worden en professionals het gesprek voeren. Zo ontstaat ruimte voor vertrouwen, maatwerk en duurzame inzetbaarheid. Een fundamentele stap weg van controle en medische reflexen – richting aandacht, timing en strategische wendbaarheid.

De traditionele arbodienstverlening loopt vast in een systeemfout: afwezigheid wordt standaard gelijkgesteld aan ziekteverzuim. Daardoor ontstaat een medische aanpak waar dat vaak niet nodig is – met mismatch, frustratie en verspilling als gevolg. Deze blog legt bloot waarom de huidige Wet verbetering poortwachter slechts een deel van het probleem adresseert en hoe een bredere kijk op afwezigheid – via mobiliteit en mensgericht casemanagement – de oplossing biedt. Een verfrissende analyse voor iedereen die meer wil dan standaard re-integratie.

Sinds de jaren ’90 is verzuimbeleid stelselmatig hervormd, met de Wet verbetering poortwachter (Wvp) als fundament. Maar werkt dit fundament nog wel? In deze blog laat Herwin Schrijver zien waarom het antwoord “nee” is — en hoe juist de Wvp zelf onnodig verzuim aanjaagt. De oorzaak: een falend systeem waarin ziekte, afwezigheid en begeleiding structureel verkeerd worden geïnterpreteerd én aangepakt. Hoog tijd voor reflectie én actie.

Wat gebeurt er écht als een werknemer zich ziek meldt in een digitaal systeem? In deze blog belichten we de vaak vergeten impact van digitalisering op de menselijke kant van verzuimbegeleiding. Hoe voorkom je dat de werknemer verdwijnt in een klinische datawereld en wat kunnen werkgevers doen om dat te compenseren?

Is het einde nabij voor het werk van de casemanager? In aanloop naar het congres op 16 april reflecteert Herwin Schrijver op de ingrijpende impact van digitalisering en AI op de verzuimbegeleiding. Wat betekent dit voor casemanagers, HR en de arbodienstverlening van de toekomst?

De digitalisering en AI-transformeren de verzuimbegeleiding. Dit biedt kansen voor efficiëntie en kostenbesparingen, maar ook uitdagingen voor HR. Hoe behoud je de menselijke factor in verzuimmanagement? Ontdek de nieuwste ontwikkelingen en hoe HR een sleutelrol speelt in deze digitale transitie.

Het UWV: een onmisbare instelling, maar wel één met een schaduwzijde. Al jaren kampt het met enorme fouten en achterstanden, maar door slimme politieke ingrepen blijft het zinkende schip toch drijven. Wat zijn de onderliggende belangen en wie betaalt uiteindelijk de rekening? In mijn nieuwste blog deel ik inzichten die je niet in de mainstream media zult vinden.

Niet alleen de gegeven OCTAS adviezen zijn belangrijk. Ook de informatie die door de commissie niet in behadeling is genomen, de vragen die niet worden beantwoord en het doorschuiven van de financiële onderbouwing zijn belangrijke richtingwijzers voor het organiseren van dienstverlening die opvult en aansluit op hetgeen er bij UWV beter kan. Maar ook het opnemen van adviezen die herkenbaar zijn als wensen aan de linkerkant van het politieke spectrum zijn voor werkgevers waardevolle indicatoren. Op deze onbelichte onderdelen gaat de analyse van Verzuimdynamiek dieper in en is er al een eerste doorvertaling gemaakt naar diverse leerdoelen voor nieuwe opleidingen.